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ビジネスの場面で使うこともでき、「報告する」といった意味としても使えるので、覚えておいて損はないでしょう。

1on1ミーティングは、もともと米国のシリコンバレー企業が取り組みはじめたマネジメントの手法です。

1on1はただ闇雲に実施すれば良いというわけではありません。親密で個別最適化されたコミュニケーションを機能させ、部下や社員の行動にポジティブな影響を及ぼすには、おさえておくべき点があります。

良い職場を作るために必要な要素はコミュニケーションにあります。この記事では、職場の場所などの物理的な話ではな…

また、アジェンダの設定以外にも、1on1ミーティングで上司に必要な傾聴スキルやコーチングスキルを向上させるためのサポートも人事で実施すれば、さらに1on1ミーティングは効果的なものとなるでしょう。

この違いを理解するポイントは「視点」です。視点とは、具体的にどういうことなのでしょうか？

経験学習とは？経験学習サイクルの回し方や取り入れるメリットについてご紹介！

それに対して「その街に戻るつもりなの？」と尋ねる場合は、“go back”が適切です。

価値観が多様化し、キャリアについてさまざまな考えを持つ社員が増加した現代において、賃金・待遇でも離職率・エンゲージメントをある程度は制御できますが、根本的な人事の改善にはならないと海外企業は気づいています。

つまり、『話し手が今いる場所と別の場所（元々いた場所も含む）に行く』ときに使われる表現なんですね。

主語が “I” の場合は、本来住んでいる場所が日本であってどこかに行っていたときや、以前自分が日本に来たことがあって、話し相手が日本に住んでいる時などに使います。

多くの企業・組織では、管理職のコミュニケーションスキル不足を課題として捉え、1on1を導入しています。たしかに、管理職が部下との良好な関係を築き、適切な指導を行うためには、優れたコミュニケーションスキルが不可欠です。

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専門家は企業の文化や課題・問題を理解した上で、1on1の進め方に関するアドバイスを行うことができるため、無理に内製化せずとも確実にコミュニケーションスキル不足を解消することができます。